OEE - Disponibilidade

Características do Nível:

Não se mede o OEE / Disponibilidade. O número é apenas um relatório que não é analisado. As reuniões sobre desempenho não existem ou são sessões de reclamações. As ações são definidas, mas nunca são completadas. Não há objetivos formais de desempenho.

Plano de Ação Recomendado:

Começar a Medir: Implementar uma forma de cálculo de OEE / Disponibilidade, mesmo que seja manual no Excel, para começar a gerar consciência. Estabelecer uma reunião semanal com Operações para revisar as paradas mais importantes da semana anterior. Criar uma lista visível de planos de ação com responsável e data.

Características do Nível:

O OEE / Disponibilidade é calculado com dados manuais e pouco confiáveis. São realizadas análises superficiais. Decisões são tomadas em reuniões, mas sem dados nem acompanhamento. O acompanhamento de ações é informal. Os objetivos de Manutenção e Produção estão em conflito.

Plano de Ação Recomendado:

Melhorar Qualidade dos Dados: Validar o processo de captura de dados para o OEE / Disponibilidade para que seja mais confiável. Realizar a primeira análise de Pareto das perdas de OEE / Disponibilidade para identificar o "80/20". Assegurar que todas as ações definidas em reuniões tenham um responsável claro.

Características do Nível:

Há um processo padrão para medir OEE / Disponibilidade, mas a captura de dados tem atrasos. É feita uma análise de Pareto periodicamente. Há uma reunião semanal para revisar paradas. São definidos objetivos separados para cada área. São realizados 1 ou 2 workshops Kaizen por ano.

Plano de Ação Recomendado:

Alinhar Objetivos: Estabelecer objetivos compartilhados entre Manutenção e Operações (ex. OEE / Disponibilidade). Usar a análise de Pareto como o principal motor para definir projetos de melhoria. Começar a registrar micro-paradas de forma manual em um equipamento piloto.

Características do Nível:

O OEE / Disponibilidade é calculado de forma automática e é usado para a gestão diária. A reunião de desempenho se foca em analisar dados e definir planos claros. Existem objetivos compartilhados. Usa-se Kaizen de forma sistemática para resolver problemas crônicos.

Plano de Ação Recomendado:

Otimizar a Análise: Implementar a captura automática de micro-paradas em equipamentos-chave. Monitorar continuamente os gargalos e criar planos para mitigá-los. Participar em estudos de benchmarking para comparar o OEE / Disponibilidade com a indústria.

Características do Nível:

O OEE / Disponibilidade é um KPI em tempo real, visível para todos. Usam-se ferramentas estatísticas avançadas para entender as perdas. As reuniões são ágeis para eliminar bloqueios. Os objetivos do ativo estão ligados aos do negócio.

Plano de Ação Recomendado:

Predizer e Liderar: Utilizar modelos de simulação para predizer gargalos futuros. Fomentar que as equipes organizem e liderem seus próprios eventos de melhoria de forma autônoma. Buscar ativamente superar os benchmarks e ser a referência da indústria.