Gestão de Ativos

Características do Nível:

O inventário de ativos não existe ou é uma lista simples no Excel. Todos os ativos são tratados igualmente. Só se age quando algo quebra. Não há monitoramento online. O foco está apenas na fase de operação e reparo. A seleção de projetos é arbitrária.

Plano de Ação Recomendado:

Criar o Inventário: Desenvolver um inventário completo de ativos no CMMS, incluindo equipamentos principais e auxiliares. Realizar uma primeira classificação de criticidade informal (ex. A, B, C) baseada no impacto na produção.

Características do Nível:

Sabe-se intuitivamente quais são os equipamentos importantes. Os operadores reportam problemas óbvios. Analisa-se um ativo apenas quando apresenta problemas graves. Considera-se o custo de compra e manutenção principal. A seleção de projetos baseia-se na urgência.

Plano de Ação Recomendado:

Padronizar a Classificação: Implementar uma matriz de criticidade formal (impacto vs. frequência) para classificar todos os ativos. Criar rotas de inspeção básicas para os técnicos baseadas nesta criticidade.

Características do Nível:

O inventário está no CMMS, mas nem sempre atualizado. Há rotas de inspeção básicas. Monitoram-se variáveis-chave nos ativos mais críticos. Realizam-se análises de LCC para os grandes investimentos. Há um processo formal de seleção de projetos, mas os critérios não são claros.

Plano de Ação Recomendado:

Introduzir Manutenção Baseada em Condição: Implementar técnicas de manutenção baseada em condição (vibrações, termografia) para os ativos mais críticos. Realizar uma análise anual do portfólio de ativos, mesmo que seja principalmente financeira.

Características do Nível:

O inventário é completo e hierarquizado. Têm-se sistemas de monitoramento de condição online (CMS). Analisa-se o portfólio considerando custo, risco e desempenho. O LCC é um critério padrão para a seleção de novos equipamentos. Os projetos são priorizados com um sistema de pontuação objetivo.

Plano de Ação Recomendado:

Otimizar o Ciclo de Vida: Revisar e adaptar o plano de manutenção segundo a etapa do ciclo de vida do ativo. Assegurar uma colaboração fluida entre o gestor de ativos e o engenheiro de confiabilidade com objetivos compartilhados.

Características do Nível:

A criticidade é dinâmica e é usada para definir todas as estratégias. As inspeções estão integradas em um programa de saúde de ativos global. A análise do portfólio é a base para o plano estratégico. A filosofia de LCC guia todas as decisões.

Plano de Ação Recomendado:

Gestão Estratégica do Portfólio: Utilizar a criticidade dinâmica para ajustar em tempo real as estratégias de manutenção e peças de reposição. Gerenciar o portfólio de projetos de investimento de forma dinâmica, alinhada com a estratégia e rebalanceá-lo periodicamente.