OEE - Disponibilidad

Características del Nivel:

No se mide el OEE / Disponibilidad. El número es solo un reporte que no se analiza. Las reuniones sobre rendimiento no existen o son sesiones de quejas. Las acciones se definen, pero nunca se completan. No hay objetivos formales de rendimiento.

Plan de Acción Recomendado:

Empezar a Medir: Implementar una forma de cálculo de OEE / Disponibilidad, aunque sea manual en Excel, para empezar a generar conciencia. Establecer una reunión semanal con Operaciones para revisar las paradas más importantes de la semana anterior. Crear un listado visible de planes de acción con responsable y fecha.

Características del Nivel:

El OEE / Disponibilidad se calcula con datos manuales y poco confiables. Se realizan análisis superficiales. Se toman decisiones en reuniones, pero sin datos ni seguimiento. El seguimiento de acciones es informal. Los objetivos de Mantenimiento y Producción están en conflicto.

Plan de Acción Recomendado:

Mejorar Calidad de Datos: Validar el proceso de captura de datos para el OEE / Disponibilidad para que sea más confiable. Realizar el primer análisis de Pareto de las pérdidas de OEE / Disponibilidad para identificar el "80/20". Asegurar que todas las acciones definidas en reuniones tengan un responsable claro.

Características del Nivel:

Hay un proceso estándar para medir OEE / Disponibilidad, pero la captura de datos tiene demoras. Se hace un análisis de Pareto periódicamente. Hay una reunión semanal para revisar paradas. Se definen objetivos separados para cada área. Se realizan 1 o 2 talleres Kaizen al año.

Plan de Acción Recomendado:

Alinear Objetivos: Establecer objetivos compartidos entre Mantenimiento y Operaciones (ej. OEE / Disponibilidad). Usar el análisis de Pareto como el principal motor para definir proyectos de mejora. Empezar a registrar micro-paradas de forma manual en un equipo piloto.

Características del Nivel:

El OEE / Disponibilidad se calcula de forma automática y se usa para la gestión diaria. La reunión de rendimiento se enfoca en analizar datos y definir planes claros. Existen objetivos compartidos. Se usa Kaizen de forma sistemática para resolver problemas crónicos.

Plan de Acción Recomendado:

Optimizar el Análisis: Implementar la captura automática de micro-paradas en equipos clave. Monitorear continuamente los cuellos de botella y crear planes para mitigarlos. Participar en estudios de benchmarking para comparar el OEE / Disponibilidad con la industria.

Características del Nivel:

El OEE / Disponibilidad es un KPI en tiempo real, visible para todos. Se usan herramientas estadísticas avanzadas para entender las pérdidas. Las reuniones son ágiles para eliminar bloqueos. Los objetivos del activo están ligados a los del negocio.

Plan de Acción Recomendado:

Predecir y Liderar: Utilizar modelos de simulación para predecir cuellos de botella futuros. Fomentar que los equipos organicen y lideren sus propios eventos de mejora de forma autónoma. Buscar activamente superar los benchmarks y ser el referente de la industria.